山东东明石化集团党委副书记、董事、总裁李治到新海石化调研并指导工作

本网讯（孙伟）2月6日，山东东明石化集团党委副书记、董事、总裁李治来到新海石化调研指导工作，并在309会议室组织召开经理层座谈会，会议由新海石化集团董事长赵赞立主持。

李治总裁首先代表山东东明石化集团向新海石化送来新春的节日祝福，在听取生产经营管理情况及项目建设进度汇报后，李治总裁对新海石化2023年取得的成绩给予了充分的肯定，并在座谈过程中就各专业当前存在的问题和工作思路同与会领导深入交流，提出了具体要求，为新海石化2024年的工作指明了方向。

李治总裁指出，管理工作要坚持以价值创造为出发点，按照“有德者居其位、有功者受重赏”的原则，打造“斯巴达勇士”团队，新海石化要在提质增效的基础上，删繁就简、消除无效工作项，重点围绕生产加强后备人才培养，持续提高生产技术类岗位员工的获得感和满意度。

李治总裁要求，临近春节，生产运行方面要强化“双节两会”期间装置安全保障，深刻吸取行业和集团内外各类事故教训，扎实落实好“两严禁、一严控”要求，不断扩大隐患排查治理奖励范围，提升本质安全水平。新海石化要提前筹备“三年一大修”工作，全面加强检修各类方案的培训和现场管控，严格把控好检修安全、质量、工期等要求，重视“机会成本”，严格供应商管理，加强与一流供应商的合作，按照“设备全寿命周期成本最低”的原则，保质保量完成检修任务，实现装置安稳长满优运行，为冲刺四年长周期运行挑“担子”。此外，新海石化要发挥装置匹配灵活性的优势，深入推进“减油增化”工作，探索加工高性价比新原料实现差异化、竞争性效益，同时要当好集团“试验田”的表率，推动生产数字化项目建设和精益生产管理体系建设同向发力，加快数智化升级步伐，助力生产环节降本增效。

李治总裁要求，项目建设工作必须确保手续合规，要稳扎稳打做好各类项目的前期准备工作，加快项目融资力度，加强成本管控，稳步推进丰海150万吨/年丙烷综合利用及配套项目详细设计、长周期设备采购、现场施工等工作，加强各环节协调，确保进度衔接顺畅、工期匹配，同时要加快岚新输油管道建设，争取早日投产达效，让新海石化“双港口双管道”成为现实，在此基础上，还要抓住机遇加快规划建设原油地下洞库，让新海石化充分发挥出原料“可收、可发、可炼、可贸”的优势，推进物流仓储成本进一步下降。

李治总裁强调，经营方面要加快推进新型营销体系变革，转变思路和方式，主动“走出去”开拓市场，变“坐商”为“行商”，逐步扩大配送业务范围，完善区域定价政策，放大竞拍销售优势，提高产品溢价能力，全力打造“产品+物流+金融+科技+服务”五位一体营销新模式，增强客户粘性。同时要规范财务管理，发挥好财务分析的指挥棒作用，以经营的思维视野，利用好新建30万立成品库区，开发“短平快”的销售新思路，研究化工品借“港”出口的市场和政策，不断提升价值创造能力。