巩固成果再夯基础 全力打造“五个新海”

                                                                                              ——党委书记兼总经理范建民在全年工作大会上的讲话（节选）

      按照集团“基础管理深化年”的要求，围绕安全生产、稳健经营、政治思想等主要环节展开工作，深化基础管理，确保达产达效，推进三期项目建设，打造“五个新海”。

      （一）安全第一，常抓不懈，打造“安全新海”

      一要强化安全培训。今年，我们要重点建设公司的安全文化，要牢固树立安全理念，强化公司员工及工程承包商的安全教育培训，安全培训以车间为中轴线，安全处和党委办加强培训监管，着力提高全员的安全意识，提升操作人员操作技能，加强员工应急事件处理能力，切实做好控制人的不安全因素。

      二要落实安全生产责任制。严格执行安全生产责任制度，按照谁主管谁负责、一岗双责的原则，以安全目标合同书为责任目标，严格落实到各部门、车间、班组和岗位，一旦出现问题，一定要追究到底，决不姑息。

      三要开展安全隐患整治活动。深入开展生产过程中的安全管理活动。车间是生产管理的主体，对装置、对设备最熟悉、最专业，充分发挥每位员工的智慧、技能，深入开展危险源辨识及风险评价活动，善于抓“牛鼻子”，抓主要矛盾，不同的阶段危险源也有不同，生产过程中的危险源、停工危险源、检修过程中的危险源、开工中的危险源是不同的，要分阶段辨识，区别看待。安全工作无小事，我们一定要抓牢、抓实，不走过场，不搞形式，决不能拿员工的生命开玩笑，决不能拿企业的财产开玩笑。

      四要保证设备长周期运行。设备的维护保养关键在于标准操作，在于在使用过程中把设备保护好。在使用过程中要实施标准化操作，不能贪图省事，简化程序，损害设备。同时要做好维护保养，加强动设备特别是大机组运行维护管理，实施动态管理，确保设备长周期运行。

      （二）稳定生产，达产达效，打造“效益新海”

      今年，我们要以达产达效为目标，以“快进快出、全产全销、经济库存”为指导原则，适时调整优化生产方案，根据市场需求生产适销对路的产品。

      科学预测市场变化，精确测算各种原料的加工效益，根据市场行情合理采购原料品种，根据外部市场变化灵活调整经营策略和加工方案，确保市场容量和销售渠道畅通。重点加强原料采购供应工作和原料成品物流运输，确保各装置生产满负荷和达产达效。要充分发挥调度协调职能，督促各单位严格执行“六按”生产方针，规范岗位操作、认真交接巡检、管好人员行为，加大重点工作项推进力度，快速解决生产过程中存在的各种问题，从原材料进厂、装置馏出口、半成品调和、直到产品出厂等各个环节严把质量关,确保出厂产品质量100%合格。我们要通过切实可行的举措，保证供应、物流、生产、储运、销售环环相扣，连续畅通，使装置达产达效。

      要进一步巩固和发展与中石油、中石化的合作关系，定期座谈交流，查找自身不足，及时改进产品质量和服务，用良好的信誉取得客户信任和信赖。要充分利用新海水路发运的优势，合理配置海陆发运量，系统、均衡、优化供给量，努力实现合作双赢和利益最大化。要进一步做好非标产品市场渠道的开发，不断提高综合效益。

      （三）狠抓环保，节能降耗，打造“绿色新海”

      要进一步做好企业环保工作。环境保护是我们应尽的社会责任，也是企业安全生产的需要。近几年，民众对节能环保的呼声越来越高，对构建环境友好型社会的愿望越来越强烈。新海石化作为大型现代化能源企业，要高度重视环保工作，模范承担社会责任。要进一步提升环保管理手段，开展节能环保技术改造，实施废品回收利用，尽可能减少废品排放，同时强化技术手段，妥善处置固体废弃物，监测废水、废气技术指标，达标排放，确保达到国家规定的排放标准。

      节能降耗既是保障企业正常生产经营，实现公司健康、可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需要，降低成本、增加效益、改善环境，提高企业竞争力的必然选择。我们要围绕技术攻关、技术改造、技术创新等措施解决装置疑难问题，充分挖潜节能潜力，加强技术改革和设备更新，提高能源回收利用率，降低水、电、气、风的消耗，优化能耗指标，控制生产成本，提高经济效益。要加强生产设备管理，做到修旧利废，挖潜增效。能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃。同时，要在公司上下形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。目前，世界经济前景扑朔迷离，公司的生产经营也必将遇到很多的困难和挑战。因此，我们在平时的生产经营中每节约一分资源，就是为公司多争取一分利润。要养成良好的节能习惯，如减少电梯使用、办公室尽量使用自然光照明、严格控制空调温度、节约办公用品、实行无纸化办公等等，靠我们的实际行动呈现在世人面前一个“绿色新海”。

      （四）以人为本，关怀员工，打造“和谐新海”

      以服务为中心，以职工满意度为出发点，务实工作，不断提升服务水平，为职工办实事，办好事。今年重点要落实好以下几项关系员工切身利益的事。

      1、按照“公开、公平、公正、透明”的原则做好生活区几栋楼的分配工作，让职工分配到满意的住房，住的舒心、顺心。

      2、要做好4号、5号公寓的后续工作，增加室内生活设施，为双职工提供良好的生活条件。

      3、要增配生活区至公司的班车，增加班车数量，增开频次，常态化发车，满足职工上班、回家需求。

      4、强化与物业公司的合作，规范物业管理，提升服务水平，同时要求物业公司增加保安人数，确保生活区的安全。

      5、增设室外体育健身器材，方便员工下班及空闲时间健身活动；增加足球场，为足球爱好者提供活动场所；争取集团和当地政府支持，做好工人文化宫建设的前期准备工作，尽可能为丰富员工的业余生活提供条件。

      6、进一步加强餐厅管理，抓好食品卫生、饭菜质量、成本控制、送餐及时等工作。为每名职工配好碗柜，方便职工就餐。

      （五）注重养成，提高素质，打造“形象新海”

      作为社会经济活动的基本单位，企业本身及其生产经营活动必然会在社会公众心目中留下一定的印象并获得相应的评价，这些印象和评价就是企业的社会形象。良好的企业形象能创造有利于企业发展的外部环境。企业发展的过程中，需要争取公众对自己的信赖、需要金融单位的帮助、需要协作单位的配合、需要政府部门的支持，这些都需要有良好的企业形象。企业在对外开展的全方位公共关系活动中，如果缺乏良好的企业形象，必然会遇到种种障碍。良好的企业形象还可以增强员工的凝聚力，使员工紧密团结在一起，向着同一个目标而拼搏奋进，还会吸引更多有志之士进入企业开拓新的事业。

      要大力开展职业道德教育，扎实推进养成教育，打造良好的员工形象，以员工形象提升企业形象。我们要采取多种形式，着力加强员工职业道德建设，明确职业纪律和职业责任，激励员工立足本职，忠于职守，爱岗敬业，以良好的职业形象，积极主动地投入到工作中去。优秀的企业文化是企业形象的灵魂，要巩固企业核心文化，继续贯彻“忠诚、感恩、奉献、进取”核心价值观，狠抓养成教育，努力建设一支有理想、有信念、知恩图报的员工队伍，一支技术精良、乐于奉献的员工队伍。要开展必要的礼仪、礼节、礼貌培训活动，规范员工的行为举止，增强文明意识，不断提升自身形象。

      要不断加大资金投入，创造良好的环境形象。企业的环境形象在一定程度上代表着企业领导和职工的文化素质，标志着现代企业的经营管理水平，影响着企业的社会形象。我们的厂区、办公区、公寓区、生活区等都是公司形象的窗口，今后一段时间，要不断加大投入，精心设计个区域的布局，严格管理各区域的环境和秩序，不断提高企业的绿化、净化、美化水平；加大文体活动场所和设施的建设，创造优美高雅的企业文化环境，并积极组织员工参加各级各类的文体活动，寓管理于企业文化建设之中，提高企业的社会知名度，为公司增光添彩。

      要积极履行社会责任，提升企业的社会形象。公司的成长过程中得到了来自社会各界的关心和支持，回馈社会是企业义不容辞的责任。要继续广泛参与社会慈善事业和公益事业，向社会奉献爱心；自觉遵纪守法、照章纳税、合规经营、诚信立业；在搞好生产经营的基础上，积极吸纳劳动力就业，减轻社会压力；依法缴纳社会保险，使员工老有所依；企业发展，环保先行，在追求效益最大化的同时，保护好我们的碧水蓝天。

      要加强质量管理，提升企业的信誉形象。质量是企业的生命，我们一定要重视质量管理。要加强技术管理，按原料分类提前制定加工方案，指导生产。要做好质检管理，发挥化验功能，擦亮企业“眼睛”，保证化验分析的及时性与准确性，正常发挥化验数据对生产的指导作用，动态分析，优化操作，提高馏出口合格率，确保出厂产品百分之百合格，不出现任何质量问题。