公司隆重召开2017管理提升暨半年工作大会

本网讯（袁方）8月10日下午，公司在五楼会议室隆重召开2017管理提升暨半年工作大会。会上，副总经理李志国全面汇报了公司上半年管理提升工作，总经理、安委会主任赵赞立总结了上半年安全生产及项目建设工作，并对下半年的重点工作进行了安排。董事长、党委书记范建民作了题为《查摆问题、力补短板、务实奋进、持续领先，再创新海石化2017新佳绩》的重要讲话。大会由赵赞立主持，公司领导，车间处室管理人员、员工代表共322人参加会议。

副总经理李志国汇报了上半年管理提升工作开展情况。2017年上半年，新海石化在集团的统一部署下，紧紧围绕年度生产经营目标，突出效益、效率双提升，扎实开展专业管理提升工作，各关键绩效指标和专业管理水平均得到明显提升。生产运营指标方面，公司超过历史最优的共14项，超过集团最优的共9项，超过行业先进值的共5项，指标提升情况在集团属最优，其中焦化装置轻质油收率超过了自己保持的行业先进值，得到了集团上半年唯一的专业管理提升大奖75.8万元；销售、原料采购运营指标均圆满完成考核指标。

总经理、安委会主任赵赞立阐述了上半年安全生产和项目建设工作开展情况，分析了当前工作中存在的问题和不足，他要求各单位认真贯彻落实公司整体部署，正视不足，积极应对，敢于担当，全面推动生产、安全、环保、工艺技改、质量、能源、设备管理各项工作再上新台阶，完成公司既定任务目标。

董事长、党委书记范建民首先传达了集团2017管理提升暨半年工作大会精神。他在报告中转述了集团董事局主席、总裁李湘平同志提出的工作要求，强调要在下半年瞄准年度预算目标，进一步抓好管理提升和对标管理，切实抓好各项管理工作，争取再创2017新佳绩。

范建民对上半年的工作给予了充分的肯定。他指出，公司上半年生产运行安全平稳，经营工作稳健向好，专业管理得到进一步提升，品牌建设初见成效，未来蓝图已经绘就，四期项目稳步推进，人力资源、文化和后勤保障进一步加强，各项事业齐头并进，取得了不俗的业绩。

范建民强调，虽然公司在上半年取得了一定的成绩，但是还有诸多问题和不足需要改善和解决。一是安全生产形势异常严峻，红线意识跟不上政府的严管形势；二是目标指标完成情况不理想，与先进行业相比还有较大差距；三是专业管理提升效果不理想，许多工作还浮于表面；四是信息化建设进展较慢，在物流效率和客户体验方面竞争力不足；五是汽油市场开发力度不够，零售占比还达不到集团工作要求；六是“客户第一”的工作理念没有真正树立起来；七是员工综合素养还不能满足企业发展需求；八是干部职工创新力不足，执行力不强的不良工作作风有抬头迹象；九是内部沟通不到位，协同意识较差，形不成合力；十是对外协调力度不够，方法不得当。他要求公司上下要认清形势，举一反三，明确方向，制定对策并抓好落实。

范建民强调，下半年，公司将进一步抓好专业管理提升工作，强化看齐意识，继续推进“一二三四五”工程，查摆问题，力补短板，把年初部署的各项工作落到实处。一是要把安全稳定生产要落到实处，严格管控工艺技术管理；二是要始终贯彻稳健经营思路，培育自有品牌；三是要真抓实干，把专业管理提升工作提升到新的水平；四是要认真做好检修、四期项目建设和终端建设工作；五是要扶正祛邪，进一步加强干部思想作风建设；六是要持续抓好企业文化建设，集聚企业正能量，营造团结和谐，积极向上的文化氛围。

会议最后，范建民指出，公司正处在跨越发展的关键时期，任务艰巨、责任重大，前进的路上不允许有一丝一毫的疏忽，更不允许有一丁一点闪失。他要求公司全体员工要团结一心，开拓进取，振奋精神、务实奋进，用优良业绩向公司成立十周年献礼，向集团成立三十周年献上一份厚礼。