集团董事局主席、总裁李湘平莅临公司指导工作

本网讯（袁方）9月9日上午，集团董事局主席、总裁李湘平在集团执行董事、副总裁丁书兵陪同下莅临公司指导工作，并召开座谈会。座谈会由董事长、党委书记范建民主持，总经理、安委会主任赵赞立经理班子一行领导参会。

座谈会上，公司领导班子成员汇报了2018年目标指标完成情况、四期项目建设情况和专业管理提升工作开展情况。随后，集团执行董事、副总裁丁书兵作工作安排，他要求新海石化:一要盯紧目标指标，进一步做好内部挖潜提升工作；二要抓好四期项目的施工质量，争创优质工程；三要抓好已完成技该项目的标定和验收工作，在装置安全平稳生产的基础上优化升级现有装置生产工艺；四要着眼长远，科学布局，优化新海发展规划。

董事局主席、总裁李湘平认真听取公司领导班子成员汇报，不时进行提问、点评，指出其中不足，提出新的工作要求。他指出，2018年，新海石化做了大量的卓有成效的工作，取得了较好的业绩。但是跟行业先进企业相比，还有很多不足和短板。

李主席强调，新海的干部既要有严谨的工作态度，熟悉自己分管的工作，做分管专业的专家，还要主动工作，自我加压，为广大员工做好表率；既要会抓专业管理，又能做好员工思想工作，能够深入基层，了解员工的需求和心理状态。

李主席强调，新海石化要向先进标杆看齐，把管理提升工作抓实抓细。一要抓好安全平稳生产工作，把握当前生产经营的黄金期，在关键时候不“掉链子”。二要抓好市场开发工作，要进一步开发优质终端零售客户，贴近消费者，把大部分利润拿到自己手中，实现效益最大化。三要抓好成本管理，要弄清楚产品的成本构成，找到降低产品成本的思路和手段，通过降低成本来实现效益提升。四要抓好党群团工作，充分激发先进党员、团员的工作积极性，让先进模范发挥表率作用。五要顺应当前严管的社会发展形势，依法治企，照章办事，转变发展思维，修正不规范管理做法。

会议最后，董事长、党委书记范建民作总结发言。他指出，新海石化与行业先进相比还有一定的差距，专业管理有较大提升空间。他要求新海各部门要迅速行动，认真领会和贯彻落实李主席指示精神，推动专业管理工作再上新台阶，用实际行动来回报集团支持和关怀。