新海石化召开四期项目开车动员大会

本网讯（袁方）  4月17日上午，公司在五楼会议室召开四期项目开车动员大会，成立项目开车指挥部，全面安排部署四期项目开车工作。集团董事、副总裁李栋，集团董事、副总裁、公司党委书记、董事长范建民及经理班子成员出席会议。集团开车专家、员工代表、相关单位代表等226人参加会议。会议由范建民主持。

会上，公司副总经理李志国宣读了《关于成立新海石化四期开车指挥部的通知》。四期项目开工组代表杨景顺、辅助开车单位代表李勇、保运队代表中国石油第六建设有限公司华东分公司党委书记郎如伟分别作表态发言。

公司总经理、安委会主任赵赞立作开车动员讲话。他简要回顾了四期项目建设历程，通报了开车准备情况。他要求四期项目原始开车要严格执行“集中决策，单线指挥，闭环反馈，三级确认”四项工作原则，强调开车工作必须把好“五道关”：一是严把安全检查关，要认真做好开车前的安全检查，及时发现问题并整改完毕，以实现项目开车的安全进行；二是严把质量验收关，做好施工验收、竣工验收、装置投用验收等工作，验收过程中发现的问题要限时整改；三是严把风险防控关，认真开展危险点和危险源分析，制订有针对性的风险防控预案，把准备工作做到位；四是严把操作确认关，认真做好各个环节的开车确认，严格落实工艺流程确认工作；五是严把员工思想关，时刻关注员工思想动态，及时发现并疏导各种不良情绪，克服麻痹思想和侥幸心理，杜绝各种违章行为，筑牢安全思想防线。

集团董事、副总裁李栋首先对四期项目的建设者和新海炼化基地的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候，并对四期项目的建设工作给予了充分的肯定。他给新海四期项目开车工作提出了四点要求：一是稳扎稳打，安全第一；二是统一指挥，绝对服从；三是遵章守纪，尽心尽力；四要果敢顽强，百战百胜。谈到新海炼化基地的发展，他饱含深情地说，集团董事局始终坚信新海在连云港这块肥沃的热土上大有可为。当前，集团正在积极布局新海石化五期、六期项目，规划建设60万吨/年丙烷脱氢项目和100万吨/年轻烃综合利用项目，加快推动新海石化由传统炼油企业快速向炼化一体化企业转型。

会议最后，公司党委书记、董事长范建民对四期开车工作进行了强调和安排。他要求，四期项目开车工作要掌握四个原则：一是高度重视原则，进一步增强危机感和紧迫感，用高质、高效完成四期项目原始开车工作；二是安全第一原则，要进一步强化“没有安全就没有一切”的安全管理理念，认真抓好变更安全管理和开车风险管控；三是群策群智原则，项目开车要发挥集体智慧的力量，充分听取开车专家和公司一线员工的意见和建议，相关车间、处室要密切配合，做好技术指导、管理支持和后勤保障；四是一次成功原则，四期开车要做好充分的准备，部署工作要周密，方案执行要严格，只能成功，不许失败，一次开车成功，成本最低、效益最佳，员工荣誉感也最强。他强调，四期项目是个大舞台，四期项目原始开车是检验队伍的最佳考场。开车相关员工要把握展示能力、历炼提升、实现自我三个机会，尽职尽责，不畏困难，不断提升自身操作技能水平，在为公司做出贡献的同时，实现自己的人生价值。

范建民号召公司员工行动起来，充分发挥自己的聪明才智，以顽强拼搏的精神和昂扬的斗志，创造性完成四期项目原始开车工作，为集团和新海石化的发展再立新功。