新海石化隆重召开2019年中工作大会

党委书记、董事长范建民主持会议并作重要讲话

本网讯（袁方 康文洋） 7月16日上午，公司在5楼会议室隆重召开2019年中工作大会，传达集团庆“七一”暨2019年中大会精神，全面总结上半年工作,分析查摆工作中存在的问题和不足,安排部署下半年重点工作。公司领导，车间处室管理人员，员工代表共250余人参加会议。公司党委书记、董事长范建民主持会议。

会上，公司副总经理李志国作了题为《狠抓管理提升强化职能监察 倡导廉洁自律》的年中专业管理提升工作报告，总结了上半年管理提升工作的亮点和不足，安排了下半年的管理提升和职能监察工作，并对廉洁自律工作提出了新的工作要求。

随后，公司总经理、安委会主任赵赞立作了题为《振奋精神抓管理 坚定信心谋发展》的年中工作大会报告，总结上半年工作成绩和主要经验做法。他指出，上半年工作中还存在着安全基础工作不扎实，目标指标完成情况不理想，管理有形式主义倾向，电商平台未发挥最大效力，产品结构与市场不匹配，产品市场开发力度不够，员工服务意识还需要进一步提升，人才梯队不能满足公司发展需求八个主要问题。为解决问题，进一步改善管理，他对公司下半年提出了十项工作要求：一要牢固树立红线意识，务实细致开展安全环保工作；二要严格工艺技术管理和控制，加快推进技改和技术攻关工作；三要做好产品结构的优化调整，提高高端化工品产量；四要加强产品质量管理，研发“海湃3.0”油品，全面推进品牌建设工作；五要与集团规划发展部和合作伙伴做好对接，加快推进管道、罐区、港口等新项目开发建设工作；六要全力推进异构化装置开车工作，同时还要做好四期项目总结工作，积累经验，吸取教训；七要坚持稳健经营，以计划管理为抓手，控制原料采购的节奏，进一步做好市场开发和客户服务工作；八要尽快落实员工薪酬管理制度，认真抓好员工队伍建设；九要进一步加强行政后勤保障工作，打造整洁、舒适的工作生活环境；十是持之以恒地开展企业文化建设，弘扬新海正能量。

会议最后，公司党委书记、董事长范建民作总结讲话。他对如何做好下半年工作进行了强调和部署。一是抓好安全稳定生产，力戒麻痹心理，把握好“一基”即夯实安全基础管理，“两个手段”即HAZOP分析和双重预防管理机制，“三个重点”即特种作业管理、开停工及检维修管理、变更管理。二是抓好四期项目生产及开车工作，确保异构化装置一次开车成功，同时提升车间管理水平，进一步优化重整装置、抽提装置工艺参数，稳定产品质量。三是抓好市场开发及品牌建设工作，做好产品推广、化工品市场开拓、服务提升等工作，提升公司产品的知名度、美誉度和客户忠诚度。四是进一步抓好专业管理提升工作，积极对标、建标、追标、达标、超标，争创最优值；要在细致和深入上下功夫，通过细致深入钻研培育一批新海工匠和新海专家；要在协同提升上下功夫，不能只顾一个指标忽视其他指标，不能只顾自己不顾别人，不能只看眼前不看长远；要勤奋务实工作，力戒形式主义、应付差事、弄虚作假等不良作风。五是抓好薪酬新标准发放落实工作，要倾听员工意见，尽量做到公平公正；公司员工要对薪酬改革的难度和复杂性给与理解，同时要保持定力，加强自身修炼，不断提升自己。六是抓好企业文化建设，持续做好“善文化”和“ 家文化”建设，适时开展企业文化月活动，增强公司软实力和核心竞争力。七是抓好廉洁自律建设，要对集团监管保持敬畏，要对职位保持敬畏，在其他利益和公司利益发生冲突时，主动维护公司利益。八是抓好干部作风建设，要培养“负责任，能担当，有归着”的工作作风和“抓重点，不漏项，有优化”的工作标准，认真学习集团李主席关于“授信于人”的论述，不断提升职业修养。九是抓好项目开发工作，要配合政府加快园区整体规划落地，推进新建项目备案及手续办理工作。

范建民强调，当前行业整体不景气，集团和公司仍然能保持高负荷运行，展现了强大的生产和经营实力。全体员工要团结一心，振奋精神，鼓足干劲，努力投入到下半年各项工作中去，确保全年任务目标较好完成。