本网讯（吕恒佳）近日，集团党委委员、董事、总裁李治在新海基地309会议室组织召开集团全价值链优化工作思路宣贯动员会。集团董事局副主席、日照物流基地董事长安魁君，副总裁、投资建设部总经理李栋，营销中心主任李开伟，人力资源管理中心主任刘忠华，新海炼化基地总经理、安委会主任赵赞立，党委书记、工会主席孙春杰以及集团资产管理部、计划财务部、产业管理部、战略规划部、东明炼化基地、日照物流基地、新海炼化基地等单位领导参会。

李治指出，通过对标分析，集团整体优化意识、经营思维与同行业先进企业还存在一定差距，为增强经营思维，要全面梳理全价值链各环节存在的问题，制定针对性措施，不断提升集团各环节效率，不断提升整体效益。他要求各基地、各环节从延长产业链布局、仓储物流板块、加快油库/终端布局，发展成品贸易、生产成本控制、专业人才培养和人力资源管理、政策研究和信息化平台建设等方面围绕优化重点，科学制定优化思路和实施方案，精准把控各环节问题、瓶颈，把集团战略落实为具体实施方案、操作指南，突出重点、全面提升。

他强调，下一步生产加工环节需由原料适应装置向装置适应原料转变，提高各类装置原料适应性。现有装置根据原料质量瓶颈适时进行升级改造，在建及后建项目要充分考虑原料适应性，拓宽原料采购范围，提高生产经营灵活性；优化装置规划布局，提升产品结构调整灵活性。以效益为导向，加强产、供、销各环节联动优化，从装置规划开始，提升产品结构调整灵活性，提高产品附加值；做好设备全生命周期管理，重点做好设备、电力等平稳运行，做好装置设备运行故障预判，加强设备全生命周期管理；关注检修质量，装置大修要全面彻底、降低日常维修频次，实现装置安、稳、长、满、优长周期运行，确保装置实现三年一大修目标；加强期间费用控制，实现生产经营财务费用“负值”目标；打造国际一流的供应链管理体系，与国际一流的供应商、服务商进行战略合作，保障装置安全平稳生产。

他强调，站在新时代，我们要紧跟国家产业政策，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加强供、产、销全面联动，实现成品销售与物流的高度融合。

随后集团各专业分管领导分别就集团党委委员、董事、总裁李治的宣讲内容展开讨论并发表建议。

新海基地总经理、安委会主任赵赞立表示，新海基地将按照本次会议的部署，尽快对全价值链优化进行梳理、分析，找到生产经营环节中存在的问题、短板，制定出务实、科学、高效的全价值链优化工作思路和实施方案，将集团战略进一步落实为科学的实施方案，全面支撑集团战略落地，以全价值链优化工作推动新海炼化基地高质量发展。