焦化车间组织学习《全员绩效管理标准》

本网讯（魏元涛）近日，为有效落实公司《全员绩效管理标准》执行力度，保障各项工作有效开展，焦化车间结合实际工作需要，组织班组长以上管理人员积极开展《全员绩效管理标准》专项学习。

会上，车间主任吕向普就《全员绩效管理标准》的考评周期、考评内容、考评方式、绩效考评实施、考核结果及其应用等做了重点讲解和部署。他指出，要找准工作重点，建立健全工作标准，做好绩效改进、监督、考核及应用；要把握好考核标准和尺度，有效激励全员积极性，实现“岗、职、责、权、利”相辅相成。

他强调，要高度重视、精心组织。全员绩效管理标准是一项系统工程，要用系统化思维来开展工作，做好监督、落实，增强全员工作动能，真正起到改善和提升绩效的作用。要加强学习、严格执行。车间全员要以绩效管理标准为契机，进一步加强对绩效管理标准的学习，并认真加以贯彻执行，切实把绩效管理标准作为提升工作技能、规范业务流程的基本遵循。要强化监督、落实责任。车间管理人员、各班长要认真对照绩效管理标准，查问题、补短板，要不断加强自身在绩效管理标准执行上的监督检查，切实担负起绩效管理标准执行的主体责任，为更好履行自身职责和投身公司发展发挥应有的作用。

本次学习具有很强的针对性、实用性和操作性，既有对管理标准的讲解，又有实际操作的解读，为车间在今后的各项工作规范化、制度化运行奠定良好的基础。