整齐划一，定置管理！化验车间积极推进分析现场定置管理工作

本网讯（万超 孟祥阳）为提高工作效率，化验车间以“改善工作环境、提高工作质量、确保工作效率”为目的，大力推行物品定置化管理，为筑牢安全生产防线奠定基础。

为了使定置管理制度化、规范化，同时具有可操作性，车间形成了以“五定”为主要内容的定置管理办法：一是定物品。根据生产需要，确定工作场所需要摆放的物品，清理整顿无关物品，避免对正常工作形成干扰，消除无效劳动；二是定位置。在充分考虑安全要求的前提下，按照便于提高工作效率和统一规范的原则，划定每件物品的摆放区域，确保人和物达到最佳结合状态，提高工作效率；三是定标准。各人员按照车间既定标准要求执行，对于不符合标准的及时整改，并自觉地按照精细化标准去执行；四是定程序。确认“补录”流程，即各班人员严格对物品查缺补漏，交由白班班组在“流转单”上填写补录情况，并签字确认，确保管理的规范高效；五是定责任。对每个班组及岗位在定置化管理中的责任进行明确，车间采取不定期检查各班落实情况，并将定置管理纳入区域责任制考核，确保持续推行到位。

管理的精髓在于细!目前，车间各班组自觉遵守“上标准岗、干标准活、交标准班”的要求，积极推进定置化管理工作，以打造标准化平台现场，实现管理成效。