新海石化组织召开“数智未来”生产管理数字化研发项目启动会

本网讯（刘杰 李荣起）11月28日下午，新海石化在309会议室组织召开“数智未来”生产管理数字化研发项目启动会。集团党委副书记、董事、总裁李治，施耐德相关领导，“数智未来”生产管理数字化研发项目组专业人员等100余人分别通过线上、线下参加会议。

会上，新海石化总工程师段少魏首先欢迎数字化研发项目组和施耐德相关方的到来并介绍了参会人员。段少魏强调，生产管理数字化研发项目，是集团为进一步提高生产效率，优化资源配置而引进的重要项目，实现对生产的监控和指挥，全面提升生产感知能力和提供实时优化支持，从而达到降本增效的目的。随后，施耐德领导与专家组介绍了项目的组织架构、项目团队成员以及项目的总体目标，以及数据打通、数据整理、可视化及报表、能力建设四个层级工作。施耐德电气项目经理王旭明讲解了MES具体实施方案及风险管控措施，包括需求调研阶段、设计阶段、系统部署阶段、上线阶段、上线后支持阶段五个阶段的内容。

新海石化党委书记、总经理李志国强调，新海石化作为生产数字化转型的第一站，要综合原有系统优点的基础上，参照施耐德先进经验与技术，创新性地实施此项目，做成适合集团、公司发展需要的高水平项目，同时要做好人力的保障，确保经理层领导、处室及车间管理人员及时的参与，并做好后勤保障工作。

集团副总裁姜顺要求，各产业公司主要负责人要重视项目推进工作，高质量的推进项目实施；要从理念重塑的角度思考项目的创新，与时俱进，提升集团整体数字化水平；要做好企业生产数字化人才培养，打造东明石化数字化团队，同时做好项目统筹，保证资源配置与协调。

最后，集团党委副书记、董事、总裁李治做重要工作安排。李治强调，数字化转型升级是集团发展的必经之路，我们需要在数字化方面快速赶上。选择新海石化作为生产数字化转型的第一站，是集团对新海石化的期待，希望新海石化以此为契机，突破现状，全面推进数字化整体水平再上一个新台阶。

李治要求，要把此项目建设成为集团生产管理数字化变革的试点工程，来推向全集团；各项目领导成员要有主人翁意识，以自身团队为主，借助施耐德专业指导，全面壮大东明石化的数字化团队力量，以此建成高效的生产管理体系，打造高水平数字化团队。

李治表示，相信通过大家共同努力，一定会实现我们战略目标，同时预祝本次项目取得圆满成功！