公司召开第一季度“红旗班组”授旗仪式暨座谈会

本网讯（候彦霞）7月7日下午，公司在309会议室对荣获集团第一季度“红旗班组”的班组进行授旗并召开座谈会。公司总经理、安委会主任赵赞立，党委书记、工会主席孙春杰，副总工程师李勇及车间、处室负责人，班组长代表参加会议。

会上，“红旗班组”班长与大家分享了日常班组管理中的经验和方法。评审了第二季度“红旗班组”考核标准。公司副总工程师李勇强调，目前公司基础管理比较薄弱，班组长要重新梳理工作方法和工作重点，这期间，车间主任要发挥作用，帮助班长梳理工作任务、管理重点，制定班组管理标准，并且不断落实、总结、提升，达到每个工作都有专人负责，让班长有更多的时间去思考去查缺补漏；另外，班长要按流程开展工作，这样才能效率更高、效果更好。

公司党委书记、工会主席孙春杰首先对获得“红旗班组”的单位和班组表示祝贺，同时希望各位班组长通过座谈会能够学到管理经验和管理方法。她要求：一要高度重视班组建设工作，按照方案要求，多方面、全方位、各部门联动抓好班组建设工作，坚持问题导向，注重实际，全员重视，全员参与，真正树立抓“三基管理”的思想。二要加大对班组建设成功案例和创新做法的宣传和推广，并进行总结、提炼和固化，形成管理制度，规范业务流程。三要努力打造“积极向上的激情文化”，通过开展“红旗班组”，引导员工不断丰富知识结构，充实管理知识，持续激发班组活力，培养团队精神。她指出，班组建设只有起点，没有终点。今后，公司将继续加强班组建设，增强班组的凝聚力，推进精细化管理，关爱员工，调动广大员工学习业务技术、完成生产任务的积极性，帮助员工在公司转型发展大潮中再立新功。

会议最后，公司总经理、安委会主任赵赞立对“红旗班组”的班组长表示祝贺并致以崇高的敬意，对他们的班组管理工作表示充分的肯定。他指出，班组要定位好作用，就是把操作法、公司规定、行业标准落实和执行到位，用标准化的方法来管理班组，保证班组安全工作、高效工作。他强调，班组要有培训员工的功能，公司正处于大发展的阶段，需要大量的成熟、高水平的操作员和基层管理者、技术管理者，班组和车间要源源不断的培养人才、向公司输送人才。他勉励班组长要主动学习管理知识，提高管理能力，要从单纯的对设备、工艺、过程的了解，逐渐向了解人的行为、组织行为转变，把当好班组长作为后续当好干部的起点，高标准严要求，干出“红旗班组”的特色。