“榜样的力量”系列报道：

夯实基础，提升班组综合实力

——记重整车间工艺一班班长赵凤欣

重整车间包含预加氢、重整、PSA、抽提、异构五套装置，内含的大型机组较多，班组人员多，相对的班组管理较为复杂，工艺一班确管理的井井有条，赵凤欣正是这个班的班长，对于班组管理他有自己的一套方法：

营造积极向上的班组氛围。环境可以影响和改变一个人，只有在好的工作氛围下，班组成员才能更好的开展工作。工作中，每当班组内出现积极向上的、正能量的事情时，赵凤欣就会努力进行宣讲，号召大家学习，提升当事人荣誉感。班长要关注组员情绪、善于调和组员之间的关系，一旦出现消极的、影响班组和谐的苗头时，及时制止，私底下进行沟通，了解其在工作和生活方面出现的问题，给出一些建议和解决方法，让组员之间互帮互助、和谐相处。

建立健全班组管理体系。在车间领导的帮助下，班组内部管理体系得到完善，班组工作全部落实到个人，明确责任、各司其职，将合适的人放在合适的位置上。这样做让班组长有了更多的精力放在班组管理上，同时也培养了一批有责任心、勇于担当、技术能力强的优秀员工。班组内部建立完善的考核制度，班中出现的内部考核项，当天在班组内部公示，保证公平、公正、公开。对班组工作作出贡献者，在交接班时进行表扬，并给予一定的奖励，这样奖惩分明的方式，大大提高了班组成员工作积极性。

推行PDCA+总结+学习的管理模式。班组在开展工作之前，先确认工作方法，再进行具体操作，争取工作一次完成，避免返工。在出现问题及时向班长反馈，共同查找原因，重新制定措施。这期间班长要紧跟工作进度，随时准备参与进去，直至任务完成。事后有总结，方便更好的理清思路，使工作不断进步。最后组织其他班组成员进行学习，避免类似错误的发生，提高操作技能和工作效率。近期，赵凤欣带领班组成员及时处理了F-501紧急停炉异常事件。赵凤欣巡检至加热炉区时，忽然发现F-501炉主燃料气切断阀异常关闭，他迅速联系内操检查触发连锁的条件，发现为加热炉的第二路进料异常，在确认是仪表故障假显示后，立刻请示领导果断切除连锁仪表，对F-501炉进行紧急恢复操作，由于处理及时，整个事件只造成C-502塔底温度波动，未对其他系统造成影响。这背后体现的是赵凤欣良好的过程控制能力。

千斤重担人人挑，人人头上有指标。在赵凤欣的带领下，班组全员分工明确、朝气蓬勃，整体实力不断增强，用实力彰显了“红旗班组”的本色！